Нещодавно керівні думки про розвиток апаратної промисловості Китаю в 14-му п'ятирічному плані (далі - думки) були офіційно оприлюднені після обговорення Третьою радою шостої сесії Китайської апаратної асоціації. Повідомляється, що "думки" були підготовлені Китайською апаратною асоціацією в поєднанні з розвитком апаратної промисловості. Саме реалізація «14-го п'ятирічного плану» та довгострокового плану на 2035 рік, прийнятого П'ятим пленарним засіданням ЦК КПК 19-го скликання в апаратній галузі, відіграватиме важливу роль у керівництві якісним розвитком апаратної галузі.
У висновках узагальнено основні досягнення апаратної галузі протягом 13-го п'ятирічного планового періоду: видатні досягнення у підвищенні якості та ефективності, підтримці стабільного та сталого розвитку; Поступово реалізувати розширення від кількості до якості; безперервний технологічний прогрес; видатні інноваційні досягнення; посилення впливу бренду; Цифрова трансформація досягла початкових результатів, а рівень розвитку характерних регіонів покращився. Дані показують, що протягом 13-го п'ятирічного періоду плану загальна річна вартість виробництва галузі перевищила 1,5 трлн юанів, а кількість підприємств вище призначеного розміру перевищила 10000, що зробило великий внесок у національний економічний і соціальний розвиток і поліпшення рівня життя людей. Незважаючи на багато досягнень, є ще багато помітних проблем у розвитку апаратної галузі, таких як надлишкова потужність низькокласної продукції, недостатнє постачання продуктів середнього та високого класу незалежними брендами, серйозна гомогенізація продукту, низька стабільність якості, слабкий загальний вплив бренду, низький рівень автоматизації та інтелекту, відсутність талантів тощо.
Думки вказували на те, що в даний час апаратна промисловість знаходиться в критичному періоді трансформації потужності зростання. Галузь повинна уточнити напрямок і сформулювати точні стратегії розвитку: по-перше, ми повинні поглибити структурну реформу на стороні пропозиції і побудувати нову модель розвитку, в якій внутрішні та міжнародні подвійні цикли сприяють один одному; 2、 Прагнути до досягнення «подвійної вуглецевої мети» і сприяти промисловості для реалізації оптимізації промислової структури; 3、 Вирішити проблему «прилипання шиї» шляхом проривів у ключових базових технологіях; 4、 Скористайтеся чудовою можливістю відкриття нового циклу зростання «цифрового інтелекту», керованого» та поділіться дивідендами розвитку «цифрового інтелекту».
У поєднанні з фактичним розвитком апаратної галузі науково розуміють новий етап розвитку галузі, реалізують нову концепцію розвитку, будують схему розвитку «подвійного циклу», всебічно сприяють якісному розвитку галузі, подальшому вдосконаленню сучасної промислової системи апаратної галузі, а також накопичують сили для реалізації мети зміцнення країни апаратним забезпеченням. Промисловість буде дотримуватися принципів ефективного постачання, інновацій, перш за все, першої якості, першого стандарту, зеленого розвитку, внутрішнього та зовнішнього розгляду та координації промислових ланцюгів, щоб реалізувати п'ять основних завдань зосередження уваги на ключових загальних технологіях, сприяння інтелектуальній обробній техніці, зміцненні технології технологічної трансформації, активному просуванні зеленої інженерії виробництва та глибокій реалізації стратегії трьох продуктів.
Думки висуваються, що протягом 14-го п'ятирічного періоду плану метою розвитку апаратної промисловості є досягнення середньорічного зростання більш ніж на 5% від загальної вартості продукції. У подальшому зміцненні позицій світового заводу з виробництва обладнання ми вдосконалимо сучасну виробничу систему і перейдемо до потужної країни-виробника обладнання; Заохочувати провідні підприємства галузі до подальшого вдосконалення, зміцнення та розширення, культивування 15 провідних підприємств з промисловою вартістю виробництва та продажами понад 10 мільярдів юанів, а також надалі відігравати провідний ефект. Керівництво багатьма малими та середніми підприємствами твердо стати на шлях професійної підтримки розвитку. Культивують 20 «виробничих одиночних чемпіонських демонстраційних підприємств» і 50 «маленьких гігантських» підприємств, що спеціалізуються на спеціальних новинках. Збільшення інвестицій в R & D. Щорічні R & D витрати провідних підприємств не повинні бути менше 3% від виручки від продажів, а R & D інвестиції магістральних підприємств не повинні бути менше 2% від виручки від продажів; Сприяти поглибленій інтеграції промисловості, університету, досліджень і застосування, прискорити трансформацію науково-технічних досягнень, досягти 20 центрів корпоративних технологій і науково-дослідних центрів інженерних технологій з національною кваліфікацією, а також заохочувати магістральні підприємства подавати заявки на національні та провінційні центри промислового проектування, лабораторії та випробувальні центри; Сформулювати та переглянути національні стандарти, промислові стандарти, стандарти групи, стандарти лідерів та зелені стандарти, культивувати понад 10 передових промислових кластерів як «пілотні сфери» або «зони співпраці» для якісного розвитку або трансформації та модернізації галузі, а також сприяти розвитку промислових кластерів до більш високого рівня модернізації.
З метою досягнення вищезазначених цілей асоціація координуватиме ресурси всіх сторін, активно підживлюватиме ситуацію розвитку та вимоги галузі до відповідних державних відомств, формуватиме політику та заходи, що сприяють розвитку галузі та гарному промисловому екологічному середовищу. 1、 Прагнути сприяти розвитку галузі для повної реалізації нової концепції розвитку та твердо встановити обізнаність про якісний розвиток; 2、 Реалізувати сильні проекти фундаменту і прагнути компенсувати недоліки; 3、 Сформулювати напрямок розвитку продуктів і технологій відповідно до характеристик різних розділених галузей; 4、 Дотримуватися принципу спільного будівництва, зміцнювати професійні послуги та розподіл трудового співробітництва, сприяти якісному розвитку промислових кластерів; 5、 Побудувати галузеву платформу державної служби для підвищення сервісного потенціалу та рівня обслуговування промисловості та підприємств-членів.
Висновки вимагають, щоб вся галузь сприйняла дух П'ятого пленарного засідання ЦК КПК та «14-го п'ятирічного плану» як керівництво, попит на ринку та клієнтів як керівництво, відмінний технічний рівень та якість продукції як основу, високоякісні можливості обслуговування як гарантію та реалізувати мету якнайшвидшого створення потужності апаратного виробництва, надаючи споживачам задовільний вибір продукту.
